凝心聚力再启航,砥砺奋进续华章。公司第三届五（一）次职工（会员）代表大会的召开，为企业高质量发展指明了方向、擘画了蓝图。连日来，各二级单位认真学习、深刻领会，迅速掀起学习宣贯职代会精神热潮，并将其落实到行动上、贯彻到工作中，为全方位推动高质量发展提供强大动力。
长沙经营总公司
一是要加强经营增量提质，做好资源深耕挖掘，用小投资撬动大营销，为公司高质量发展添砖加瓦；二是要强化内控管理，提高项目管理水平和盈利能力，促进公司稳健发展；三是要加大科技创效新步伐，持续培育竞争优势；四是要持续加强党建引领，推进生产经营深度融合，为公司高质量发展保驾护航；五是要加强企业文化建设，增进民生福祉，提升企业品牌影响力，提高全员向心力。分公司各板块将对标《2022年三文明建设责任状》把各项工作落实落细，为实现公司“十四五”发展战略目标而努力奋斗！
直属项目管理公司
一是坚持党建引领工作的发展思路，坚持领导班子“一肩挑”的工作制度，坚持党建与生产工作相融合的工作方法，强基固本，促进发展；二是锚定公司大目标，打造全优项目，改进分公司管理方法，将直属传统优势转化为绩效成果，切实增强公司的核心竞争力；三是认清形势，居安思危，多学习、多观察、多思考、多实验、多总结，不断改进工作模式和思考方式，提升工作效率；四是以过去的成绩为起点，以表彰的先进为榜样，以发展的眼光为着力点，立足过去，展望未来，不断提升工作能力，积极完成工作任务，助力分公司突破发展瓶颈。
直营项目管理公司
一要不断夯实党的建设，不忘初心，继续前行。强化党的领导，推进党建生产经营深度融合，做好细部策划，注重廉洁从业。二要舞好经营龙头，锚定目标，砥砺前行。构建“大营销”格局，配备充足的经营人员，扩大经营区域。三要抓住要点，聚焦重点，提升效能。坚定不移地走自主经营路线，做实项目精品管理，提升创效创誉能力和品牌建设能力，对项目部的创效和分公司品牌建设贡献力量。四要加大人才队伍的培养力度，凝心聚力，构建发展。加强责任意识，以问题为导向，强弱项补短板，筑牢风险防控线；坚持主业突出，形成产业多元，专业突出的发展格局。五要强化分公司管控力，建设服务型总部。加强对项目部的指导力和监督力，为项目部做好服务。
路桥公司
一是坚持党建政治引领，切实加强党建融合发展；二是坚持以经营工作为龙头不动摇，全力以赴完成年度目标任务；三是加强项目成本过程管控，加快已完工项目竣工结算工作；四是不断提升工程精细化管理水平，打造亮点工程；五是切实加强基础管理工作，全面提升服务和监督质量。
怀化分公司
一是坚持党的引领，促进党建与生产经营深度融合，创新主题党日活动，与其他党支部强联动；二是要具备破局突围的创新思维，扎根怀化市场，努力拓展湘西及周边地区；三是树立优良形象、铸造匠心品牌，打造出优质工程；四是强化财务管控，以“压两金，降负债”为目标，实现增效增利；五是加强项目成本过程管控，加快已完工项目竣工结算工作；六是以员工为本，从人员培训、劳务实名、证件管理三个方面强健队伍；七是切实加强基础管理工作，全面提升服务和监督质量。
湘南分公司
一是加强党建引领，大力推进党建与生产经营深度融合；二是加强队伍建设，打造湘南的人才梯队；三是优化市场布局，推动经营工作开展；四是加强内部管理，做好五建品牌建设工作。
湘北分公司
一是扎实党群服务建设，实现富员强司。深入推进党建工作与生产经营管理深入融合；深化廉洁警示教育；注重党建带工建、党建带团建，持续开展好“我为群众办实事”等活动。二是完善市场经营体系，实现扩量提质。坚持自主经营，充实经营团队，优化区域布局，拓宽信息渠道，加强营销风险防范意识。三是细化基础管理体制，实现精业增效。细化工程管理、财务管理、成控管理、人力资源管理，全面提升基础管理水平。
湘中分公司
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步促进党建与生产经营相互融合。二是咬定公招、民用建筑市场不放松的同时，坚持两条腿走路，积极寻求专业化多方位的发展思路，分公司将利用原对接施工电力系统积累的丰富资源，积极对接电力建设领域工程建设。三是以半山豪庭项目成控管理为契机，把项目成控管理模式普及到分公司所有项目；开展多方位的成控培训，提高管理人员的成控意识。四是强抓资金管理，做好清欠工作，使两金压降率达标。五是强化队伍人才建设，督促员工考证取证，签署相关责任状，提高考证通过率。
岳阳分公司
一是要提高政治站位，提振作风主动作为，营造正方向、正能量、正引导的工作氛围；二是要科学管理，做实项目管理与成本管控，提升全员成控意识，实现项目效益最大化；三是要落实绩效考核，充分调动职工工作积极性；四是要加强学习，提升专业素质水平，努力完成培训取证考核工作；五是要防范法务风险，强化法律观念，提升法律意识，做到事前预控管理、事中积极应对、事后跟踪管理；六是要全员经营，主动开发经营资源，争取早日完成全年经营指标任务。
温州分公司
一要加强分公司上层设计，做优制度化管理。通过竞聘上岗、建立工作清单制、加强绩效考核、办实事做好团队建设等举措，营造更强大的正能量环境。二是加强中层执行，做强专业化运行。探索市场开拓和定位做好营销、画好作战图加快问题项目处理，以提高各方效益为目标，打造“专业管理+多维服务+全面监督”型分公司。三是加强基层落实，做实标准化作业。坚持一切工作落实到项目一线的理念，以问题为导向开展自查自纠工作，加强督促检查，持续跟踪问效，形成多元化协同作业的工作合力，打造闭环作业。
四川分公司
一是不断加强党的建设。分公司全体员工要深刻领悟“两融三强四提升”的党建工作矩阵内涵，推进党建和生产经营深度融合，强化基层党组织建设，提升基层党组织战斗力。二是深化党风廉政建设。分公司全体员工要始终落实中央八项规定精神，加强廉政教育学习，时刻竖起廉政作风“高压线”。三是深化经营区域。分公司全体员工都要参与到经营中来，目标一致，群策群力，主动深挖成渝经济圈，打开分公司经营局面，共同舞好经营龙头。四是落实人才强企战略。要加快分公司现有员工的人才培养，结合分公司人才结构情况，科学系统的制订培养计划和引进成熟人才，为公司和分公司“十四五”期间事业发展时刻做好人才储备。
西南分公司
一是加强支部建设，发挥堡垒作用。坚持党建领航，加大“书记联项目”活动力度，将党建工作与生产经营工作深度融合；二是加速推动经营工作，紧跟公司和集团步调，立足广西、云南、贵州三大区域，着重跟踪对接贵阳，贵安地区建设项目；三是强化成本控制，加强全过程商务策划，构建大商务体系，建立健全项目经济数据资料库；四是推动项目工程款回收，加快办理结算。针对已完工湾田项目，尽快跟各个分包单位办理项目结算；五是制定分公司人员考核管理办法，落实绩效考核制度；六是贯彻落实新收入准则，加强财务、成控人员工作联动，项目中间按月进行结算，及时归集项目成本。
西北分公司
一是坚持党建引领，把党的建设各项措施抓实抓细，严格落实“第一议题”制度、“三重一大”集体决策制度以及党组织研究前置程序；二是整合资源，强化现有合作伙伴，发展可靠的新的合作人争取承接到议标、邀标工程；三是提高项目成控人员对成本意识的敏感度，客观地真实地编制项目商务策划、成本测算以及成本分析报告，提升项目的成控管理水平；四是加强财务管理、税务筹划、资金统一管理，提升财务工作效率；五是严格渭南市临渭区双创基地标准化厂房二期建设项目管理，完成其申请市级奖项目标；六是加强人才队伍建设，提高考证通过率；七是对收尾项目做好外部债务清查，认真盘点，提前介入，避免发生法律纠纷。
华南分公司
江西分公司
一是落实党建工作责任，着力加强党的建设。认真落实全面从严治党职责，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同推进，真正发挥党建引领作用。二是加强经营工作力度、确保经营工作有突破。找准区域定位，发挥公司优势，重点对接旧城改造项目、EPC项目，医院学校、标准厂房、自来水厂、污水处理厂、装配式建筑等优质项目。密切关注第四代住宅、环保治理、棚户区改造新兴建筑市场，拓展新兴市场份额。三是加强人才队伍建设。加强青年员工培养力度，注重个人综合能力及团队整体水平的提升，培养一批复合型年轻管理骨干。
龙架公司
一是坚持党建引领，加强党风廉政建设，将党建工作与生产经营工作统筹谋划，将党建融入龙架公司工作各环节。二是加强经营龙头的核心力把握机遇、抢占市场，借助公司强大的内部市场优势，提升市场竞争能力，以点带面扩大经营范围。三是成控管理上台阶：严抓合同管理，打破版块束缚，积极签租对账，加大资金回收力度，专人专项，节约运营成本。四是安全生产长抓不懈：以安全为重点，总结经验教训，认真做好施工全过程安全防范管理工作。五是建章立制，在强化成本管理，规范财务管理的同时，确保国有资产保值增值。六是聚焦人才队伍建设，提升人力资源管理水平：根据龙架公司实际，加强特种作业和专业作业队伍建设，打造固定的工匠级技术工人团队。
设计分公司
五建天禹
五建天禹全体员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神，全面贯彻落实集团2022年度工作会议精神、公司职代会精神及工作部署，把学习教育成果快速转化为创业干事的动能。坚持党建引领，优化部室职能，提升服务质量，强化项目安全质量管控、科技创新评价考核、项目成本管控，牢固树立人才强企理念，真抓实干，勠力同心，积极发挥天禹优势资源，加快打开工业安装市场，为公司“十四五”战略规划确定的年度目标的实现交一份满意的答卷，为推动公司由单一建筑工程建设向“投建营”一体化新型总承包集成服务商转型升级不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
湖南艺光公司
一是要扩大经营思路，坚持自主经营，做实区域经营，加快对接大型房地产企业。二是要提前筹划2022年度各项创优工作，对创优目标项目提前介入。加大工法、专利、论文等科技创新活动，解决施工生产中存在的实际问题，加强对在建工程的技术监督、检查和服务指导工作。三是根据职代会要求，做好定岗定编工作，同时挑选综合素质强的项目管理人员组建项目管理团队，逐渐形成相对固定的项目管理团队，加大力度培养优秀专业劳务班组。四是提高成控、财务管理水平，切实做好项目成本及风险管控。五是成立设计院，调整设计方向，优化产业结构，全面提升设计能力，打造核心竞争力。
五建筑工
长沙华宇公司
一是制定华宇公司营销奖励办法，推动全员经营的积极性。全年确保承接劳务项目1亿元；实现可支配收入目标330万元。二是规范劳务管理，着力加强劳务队伍建设。制定出详细的劳务工人培训计划，加大培训力度和队伍的考核，打造过硬的产业工人队伍。三是制作劳务员、财务人员学习课件，做好培训宣贯，更好的为项目做好劳务服务�；罟救逶惫そ胄男�、昂扬奋进，一定能全面实现年度目标，为推进公司高质量发展做出贡献！
株洲天鹤公司
一是聚力党建引领，固根守魂，以坚定的政治思想助力公司高质量；二是强化使命担当、提升履职能力，在强谋划、强落实、强作风等方面蓄势赋能,敢于作为，以专业高效的人才队伍打造公司高质量发展的强劲引擎;三是聚焦内控管理，不断发展完善规章制度，明确各部门、各岗位职责权限，以科学先进的组织结构浇筑高质量发展的坚实基��；四是加强自有劳务队伍建设，规范劳务管理流程、选用机制，积极弘扬五建工匠精神，建设一支精品化、差异化、专业化技能团队，以技术过硬的劳务队伍拓宽公司高质量发展的阳光大道；五是以三文明责任状为工作导向，凝聚共识，激励全体员工以昂扬奋进姿态迎接新目标、新挑战。
株洲市康复医院
一是充分发挥党建引领作用，继续坚持发扬实干担当精神；二是规范医疗服务行为，确保医疗质量安全；三是发挥专科特色优势，扩大“康复、医养结合、安宁疗护”三大品牌的影响力；四是持续提升专业能力，培养人才队伍，增强科研教学及创新能力，向“产、科、研、用”一体化转型升级；五是加快医院信息化建设步伐，开展高质量康养服务。
株洲坤盛公司
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